进行必败论证，找到可能会出现的。

我们所作的计划实际上是一种行动方案，面对人性，我们最不可做的就是高估自己，所以，这些计划在执行之前，我们都要严肃的做一个假设：这些计划已经得到实施，成本已经产生，但计划不幸失败了。
严肃做出假设之后，我们要针对每一项计划详细列出失败原因清单，以此来评估潜在隐患是否做出排除工作。

彻底做好失败论证，提前排除隐患，做好防止失败的PlanB准备，你的成功率从50%加载到60%。