在职场中写周报，是对职者儿来说非常普遍的一件事。写一份好的周报，不仅能作为自己每周的工作进行一份回顾和总结，同时也能让老板更加清晰的了解工作的进度以做好心理预期。除此之外，工作周报，也是很多职者儿为数不多的“公开汇报”机会。可见，一份高质量的工作周报非常重要。那么，问题来了，如何写一份高质量的工作周报呢？

一份好的工作周报，应该包含以下五个部分的内容：【最重要的三件事】、【关键数据】、【一般事项】、【下周计划】、【本周感悟】

一、 最重要的三件事

这一部分，是周报的“门面”，也就是常说的“第一印象很重要”。因此，对于逻辑、内容、形式三个部分，都需要反复打磨。（小编首次在工作中写这部分，反复修改过五次）

1、逻辑

在大厂工作的朋友们，都有KPI或者OKR。在小厂工作的朋友们，也应该有工作业务指标和考核逻辑。逻辑这一部分，最重要的，就是根据公司的优先级和自己工作内容的优先级，梳理出三个核心的模块。

特别的说明：选三是因为大多数人超过“三”会出现记忆模糊，但真实写周报很容易出现有五六件重要事的情况，这里的三只是一个抽象的概念。此处需重点强调的是，一旦这几个重要的事选择好以后，在未来的至少两三个月内应该就不会变化了（项目一般都有一定的持续性）。

举个运营的例子：公司最常见的KPI就是GMV（也就是流水），常见的拆解GMV的公式：=（新用户人数+老用户人数）*人均单量*单均价格。那么对于层级高一点的同事，拉新人数增长、老用户活跃留存提升、消费频次提升、单均单价提升这四个就是可以作为最重要的三件事的备选。具体是哪三件事，以及优先级的排序，需要结合公司当前的发展阶段进行调整，更重要的排在更前的位置。如果是稍微低阶一点的同事，假设只负责用户增长，则可以挑选用户增长、用户消息触达、用户画像与标签这三个维度进行拆解，第一个是业务目标，第二个和第三个是基建。

2、内容

在选择好三个重要的模块后，下一步是如何写模块内的具体内容。这一部分，是详细说明工作内容的部分。围绕着每一个模块，都有拆解的具体动作，这一部分就是需要详细说明围绕着目标，做的每一件事的进度以及当前效果。当然，对于有明确KPI的项目，还要说明KPI的当前数据情况。

再举个例子：围绕着用户增长这个模块，第一条要先说明月度拉新目标以及当前的拉新进度，如有异常还要说明原因；第二条要说明增长的产品工具建设以及效果，这一部分更多是日常的活动比如海报裂变本周数据情况；第三条再说明做峰值的项目，比如节日活动的情况；第四条补充说明竞品研究及结论，比如竞品本周新尝试了拼团的裂变方案。

3、形式

形式是决定能否让人第一时间看懂你想表达的内容，以及是否愿意继续看下去的最最重要的影响。这块不多说，直接上模板。

二、 关键数据

这一部分，目的是要相关方知道，自己是一个从公司层面非常有数据意识的人。因此，需要非常有拆解逻辑的跟进公司的数据情况，无论是运营、产品还是技术。

特别说明：此处相对简单，不做赘述。最重要的是总分的数据结构以及图表文字的综合展示。数据这一部分，一定一定要拉起各个部门的指标及定义，最忌讳出现大家的口径不一致导致分歧的情况。

三、 一般项目

一般来说，大家手上的项目，除了公司层面上的S级或A级项目，还会有较多的普通项目。这部分就会放在一般项目里。比如招聘情况（除HR）、数据标签、内容配置、权限审核等。因为这一部分相对没那么重要，且可能事项较多，建议可以使用表格等形式：

除了项目外，一般还会有需求池来跟进日常项目的详细情况。因此建议本部分分为3.1和3.2，3.1为一般项目，用上述的表格；3.2为需求池，用链接的方式点击可查看详情（推荐：语雀）

四、 下周计划

下周计划可参考第一部分的最重要的事形式，进行简单清晰可理解的描述即可。

五、 本周感悟

这一部分，是个人展示的最核心的环节。因此，特别是刚入职的几个月，一定要详细认真的写着一部分的内容。包括但不限于，行业学习，竞品研究，战略思考，团队建设，工作感悟等。可以阅读一些行业研究报告，结合公司的情况进行选取。

上述基本为一份高质量的报告书写格式了。最后再补充一些额外信息，大家选择适合的调整自己的周报格式：

• 邮件标题要简单明了：XXX（部门-模块）03.11-03.17的周报byXX（姓名）
• 一般邮件发送给自己的老板，抄送组内同学以及周报内容提及的相关同事，保证信息互通
• 首次发邮件尽可能先发送自己看一下样式是否有问题，确认无误后再发送相关同事
• 邮件里使用图片要慎重，很多时候加载不出来，建议使用表格替代
• 邮件很多格式都不全，可以考虑先编辑好后再粘贴进入邮件，此处再次建议语雀（非广告）
• 如果公司有非常统一的周报形式，建议不要用此模板了，毕竟标新立异不是所有老板都喜欢的（即便你很优秀）